BridgeTurnaround
경영 현황을 진단하고
전환 방안을 실행합니다.
경영승계·공동경영·사업결합 중 기업에 맞는 방안을 설계하고, 브릿지임팩트 경영진이 C-레벨로 참여해 운영 의사결정에 직접 참여합니다.
Why Turnaround
기술도 설비도 있는데,
이어갈 사람이 없습니다.
오랜 시간 쌓은 기술과 설비, 거래처를 가진 좋은 기업이 승계할 사람이 없거나 성장 동력을 잃어 문을 닫습니다. 기업이 사라지면 일터와 지역의 기반도 함께 사라집니다.
BridgeTurnaround는 이런 기업의 경영 현황을 진단하고, 브릿지임팩트 경영진이 직접 참여해 운영을 정상화하며 경영승계·공동경영·사업결합을 실행합니다.
Three Tracks
기업 상황에 따라
세 가지 트랙으로 진행합니다.
TRACK A
BridgeSuccession
경영 승계
은퇴를 앞두고 이어갈 사람이 없는 오너 기업
- 경영권을 단계적으로 이양
- 회사명과 고용 유지를 우선 검토
- 이양 방식과 일정은 대표와 협의해 설계
TRACK B
BridgeScale
공동 경영
대표가 계속 경영하며 다시 성장하고 싶은 기업
- 부족한 경영 기능을 C-레벨로 수행
- 전략·브랜드·판로 재정비
- 필요 시 투자유치·외부 자문 연계 검토
TRACK C
BridgePlatform
사업 결합
서로의 빈 곳을 채울 수 있는 기업들
- 생산·브랜드, 제조·유통 기업 간 결합 설계
- 공동 사업 구조 설계
- 참여 기업 간 거래·협력 효과 검토
How It Works
진단부터 승계까지
다섯 단계로 진행합니다.
기업마다 상황이 달라 단계와 기간은 상담에서 함께 정합니다.
진단
- 재무·생산·거래처·인력 현황 점검
- 대표의 뜻과 원하는 방식 확인
경영 참여
- 경영진이 C-레벨로 직접 참여
- 보수는 경영 성과와 연계해 협의
정상화
- 운영 효율과 원가 구조 개선
- 브랜드·판로 재정비
단계적 승계
- 성과에 따라 함께 지분을 나누는 구조 협의
- 기업에 맞는 법인·거래 구조 설계
성장과 환원
- 정부 지원사업 활용과 판로 확장
- 브릿지임팩트의 수익은 임팩트 사업에 재투자
C-Level On Site
경영진이 직접 들어갑니다.
브릿지임팩트의 실행 이사가 분야를 나눠 회사 안에서 함께 일합니다.
COO
운영 · 생산
생산·품질·공급망을 점검하고 운영 체계를 개선합니다.
CMO
전략 · 브랜드 · 판로
사업 전략을 재수립하고 브랜드와 판매 채널을 정비·확대합니다.
CFO
재무 · 자금
재무 구조를 점검하고 자금 계획과 투명한 관리를 맡습니다.
Our Promise
세 가지 원칙으로
참여합니다.
01
기존 자산과 인력을 우선 고려합니다
대표가 쌓아 온 기술·거래처·인력을 유지하는 방안부터 검토합니다.
02
대표님과 함께 결정합니다
승계·전환 방식과 일정은 대표님과 충분히 협의한 뒤 정합니다.
03
비밀을 지킵니다
상담하는 기업의 이름과 내용은 계약 전까지 공개하지 않습니다.
